Психологические Вампиры. Часть 1. Беспомощная Личность

Здравствуйте, Уважаемые Читатели. Я начинаю ряд статей, посвященных психологическим вампирам. Вы узнаете, какие обличья принимают вампиры и как с ними бороться. За основу статей была взята книга Михаила Ефимовича Литвака «Психологический Вампиризм».

Если статья окажется для Вас интересной или полезной, Вы можете помочь проекту, поделившись данной ссылкой, т.е. распространив ее через социальные сети или любые другие интернет-ресурсы.

С некоторыми вампирами мне довелось столкнуться в жизни, с некоторыми – нет. О ком-то будет написано кратко, кому-то я посвящу отдельные статьи. Следует понимать, что в слове Вампир отсутствует мистика. Ни клыков, ни когтей у них нет. Это обычные люди (часто – самые близкие и дорогие), которые «благодаря» своему психологически неграмотному поведению и общению наносят непоправимый вред, как себе, так и другим людям (т.н. «донорам»). Через несколько витков вампиризма доноры становятся пациентами или клиентами психоневрологических диспансеров, стационаров, больниц или безуспешно ходят по врачам соматического профиля с мигренями, простудами, гастритами, болями в области сердца, нарушениями эндокринной системы и прочими болезнями. Ведь когда человек обращается за помощью? Когда ему хорошо или когда плохо? Конечно, когда плохо. А когда хорошо – он и пальцем шевелить не будет.

Врачи дают больному лекарства, которые на время помогают – облегчают или снимают симптомы. Увы, они лечат следствия, не затрагивая причины. Однако если донору везет, и он обучается психологическому айкидо по книге Михаила Литвака, с успехом отрабатывая его приемы на вампирах, последним становится значительно хуже. Если вампиры – умные люди (к сожалению, так бывает далеко не всегда), они обратятся за помощью к Вам, мои Дорогие Читатели и не отказывайте в ней. Возможно, и вампирам удастся помочь.

Если же не обратятся, то, скорее всего, оставят Вас в покое и найдут новых доноров для своих психологических игр. Это их право, их решение и их жизнь. Не следует заставлять или уговаривать вампира измениться. Такое развитие событий может служить поводом для новой игры, где вампир выступит в другом обличье и продолжит тянуть из Вас жизненные соки. Я следую рекомендации Ницше: «Возлюби ближнего своего» – это значит прежде всего: «Оставь ближнего своего в покое».

Итак, приступаю к описанию.

1) Беспомощная Личность. Наиболее часто встречающийся тип психологического вампиризма.

Играет в игру «Почему бы вам не?…» – «Да, но….». В чем суть игры, и как она протекает? Беспомощная Личность (далее БЛ) «советуется» со своими донорами. Но как бы ни бились доноры, сколько бы их ни было, какие бы они ни были умные, проблему они не решат, и вампир победит их всех. Предлог для просьбы советов может быть любым – от ремонта в квартире до воспитания детей и лечения болезней. На уровне сознания по линии Взрослый – Взрослый делается запрос об информации. На неосознаваемом (бессознательном, психологическом) уровне Дитя вампира заигрывает с Родителями доноров (скрытая трансакция Д-Р), высасывая из них энергию. Ведь не может быть, чтобы БЛ сама не узнавала, как решить данную проблему. Поэтому по линии Дитя – Родитель идет провокация с целью получения Родительской Заботы (сочувствия, «поглаживаний») от доноров. Они впустую затрачивают свою энергию. А для того, чтобы пополнить Родителя энергией, донорам приходится брать ее у своего Дитяти. Когда Дитя опустошается, то, естественно, возникает чувство раздражения. Ведь наше Дитя – это наши чувства (подробнее в статьях «Трансактный анализ Берна» и «Чувства Детей»). А чувства тесно связаны с деятельностью внутренних органов, тут уже и до болезни недалеко.

Рано или поздно, любители давать советы, доноры, заболевают и идут к врачу. Там они выступают уже в роли вампиров, спрашивая у врача совета, как им вылечиться.

Следующий пример Эрика Берна, слегка подправленный Михаилом Литваком, наглядно демонстрирует механизмы этой игры:
К БЛ, миловидной женщине лет 30 – 35, пришли подруги, с которыми она мирно беседует за чашечкой чая.
БЛ (печальным голосом): Посмотрите, в каком состоянии у меня квартира! Нужен срочный ремонт! Ума не приложу, что делать?
Донор А: Почему бы вам не обратиться в ЖЭК?
БЛ: Да, но там большие очереди, и работают там плохо!
Донор Б.: Почему бы вам не обратиться в кооператив?
БЛ: Да, но там берут очень дорого и в последнее время халтурят!
Донор В.: Почему бы вам не заставить мужа сделать ремонт?
БЛ: Да, но у него нет времени, и у нас нет инструментов!
Донор Г.: Почему бы вам не приобрести инструменты и все-таки не заставить мужа сделать ремонт?
БЛ: Да, но если он сделает ремонт, у нас через две недели потолки обвалятся!

Игра окончена! Наступает неловкое молчание, и через некоторое время начинается Развлечение «Разве это не ужасно?» в варианте «Эти негодные мужья». БЛ получила массу «поглаживаний» и оставила своих советчиков в дураках.

Не приходилось ли и Вам, Уважаемые Читатели, давать советы, и хорошие советы, которые напрочь отвергались, и в едва сдерживаемом бешенстве, Вы думали про себя: «Ну, с жиру бесится!»?

Вампиру не приходит в голову, что измениться нужно ЕЙ самой. Перестать просить советы, а учиться самой принимать решения, взять ответственность за свою жизнь на себя, не бояться делать глупости и ошибки. Ведь только благодаря последним мы растем наиболее интенсивно. Анализ собственных ошибок – путь к успеху.

Так что победа вампира своеобразная. Тактически она выиграла, стратегически – проиграла.

Было время, когда я часто попадался на удочку Беспомощных Личностей. Чего только меня не спрашивали! Как лечить простуды, как знакомиться с девушками в маршрутках, как строить бизнес, как анализировать будущую рентабельность и доходность предприятия, как… Впрочем, этот список я мог бы продолжать до бесконечности. Я замечал, что моим рекомендациям Никто Никогда Не Следовал, внутренне возмущался и… снова раздавал советы. Кстати, Данте Алигьери в «Божественной Комедии» помещал Лукавых Советчиков в 8 круг 8 ров ада. Впрочем, в классификации Данте и Михаила Ефимовича я забирался еще дальше. Подробнее читайте в статье: «Психология предательства».

Просящих Лукавые Советы и, тем самым, провоцирующих Лукавых Советчиков, я бы разместил сразу за последними. На мой взгляд, они совершают еще более тяжкий грех.

А теперь наглядный пример из моей жизни:

Я беседовал по телефону с Вампиром БЛ, моим близким приятелем. Тема: его плохое самочувствие.
Он: Я недавно сильно переболел – лежал с температурой под 39. Что посоветуешь для поднятия иммунитета? Я знаю, ты в этом деле спец.
Я, радостно (уже заглотнув наживку): Во-первых, вылечить миндалины – полощи горло каждые 1-2 часа, смазывай его раствором люголя 1-2 раза в день для профилактики, ешь чеснок, мед, лимон, делай промывания носа и носоглотки 2 раза в день, счищай налет с языка. Во-вторых, занимайся йогой. (Вот сколько советов и сразу; Ю.Л.).
Он (с грустью в голосе): Это все, конечно, хорошо, но у меня нет времени все это делать.
Я: Почему?
Он: Я много работаю, сильно выматываюсь.
Я: Почему бы тебе не сменить работу или хотя бы не уйти с одной из работ? (Он работал сразу на двух, иногда трех работах, где платили копейки; Ю.Л.).
Он: Да, но мне надо содержать семью!
Я: У тебя же есть основная работа, которая отнимает не так много времени. Почему бы тебе не найти вторую, перспективную и более оплачиваемую, чем те две, на которых ты работаешь сейчас? И дальше бы перешел на нее, как на основную. Чем плохой вариант?
Он: Я там никому не нужен, мне не подходит график, кто меня там учить будет? (Дефекты воспитания, вылившиеся в плохое мнение о других людях, дают себя знать; Ю.Л.).
Я: Почему бы тебе не начать, наконец, работать на себя и в той сфере, которая тебе так нравится? (Да и специалист он хороший; Ю.Л.)
Он: Да, но ты же знаешь, как дорого стоит открыть СПД. А без этого мне стремно работать. А вдруг не пойдет? (Страхи Дитяти; боязнь неудачи; неуверенность в себе; Ю.Л.).
Я: Поговори с нашим общим знакомым А. – он как раз занимается схожей с твоей деятельностью и СПД у него открыто.
Он: Да, но он мало зарабатывает! Оно почти убыточное. Наше государство не дает нам развернуться. Оно во всем ущемляет наши права! Только налоги ему плати в пол зарплаты! (Развлечение «Разве это не ужасно» в варианте «Плохое государство»; Ю.Л.).

Что же делать, спросить Вы? Радикальный метод – выйти из игры «Почему бы вам не?…» – «Да, но…». Прекратите давать советы – им никто никогда не последует. Прекратите ставить себя в позицию Родителя, психически опустошая своего Дитятю! Он этого явно не заслуживает!

Особенно мне смешно, когда дают советы, как лечить болезни, Кем Быть и С Кем Быть. Недавно стал свидетелем такого диалога двух пожилых женщин:

А: У меня муж тяжело заболел.
Б: Чем?
А: Говорят, невроз навязчивых состояний. Даже в стационаре лежал – не помогло.
Б: Надо его чем-то отвлечь. Слушай, купи ему интересных книг и кроссвордов.
Мда, ну что тут сказать? Если бы у нас неврозы кроссвордами лечились, Б. немедленно следовало быть дать Нобелевскую Премию.

Почему же все так настойчиво просят (иногда требуют) советов? Дело в том, что советчик советуется исключительно для того, чтобы снять с себя ответственность за принятое решение. Надо же на кого-то спихнуть вину за неудачу.

Выявить и нейтрализовать БЛ вначале будет сложно. Но после очередного сеанса высасывания, проанализируйте Ваши беседы. Если Вы давали советы – то попали в ее сети.

Вот как протекали мои дальнейшие диалоги с БЛ:

Он: Я простыл.
Я: сочувствую.
Он: Что посоветуешь?
Я: Без понятия. У меня самого позвоночник болит которую неделю.

А вот пример защитно-нападающий, где донор с вампиром меняются местами:

Он: Что ты посоветуешь мне по поводу смены работы?
Я: Что же я могу посоветовать тебе? Ты хотя бы работаешь, а я – вообще без работы сижу!
Он: Почему бы тебе не устроиться за копейки ко мне?
Я: Да, но мне не нравится твоя работа, и копейки я не хочу.

И уж тем более нельзя давать совет: С кем быть? Что бы Вы не порекомендовали, в любом случае на Вас повесят всех собак. Скажете другу: «Женись на В.». Он найдет в ней минусы. Скажете: «Не женись». – Найдет плюсы. Впрочем, хотите нажить врагов – советуйте почаще. Как сказал Михаил Литвак: «Хочешь приобрести врагов — советуй. Чем лучше совет, тем мощнее враг». А я добавил: «Советуя, ты автоматически ставишь себя Выше собеседника. Глупцу (да и, пожалуй, не только глупцу) это 100% не понравится. Чем лучше твой совет – тем выше твое интеллектуальное превосходство, и, следовательно, как писал Шопенгауэр, тем сильнее зависть и ненависть глупца (ведь только умные пользуются хорошими советами — дураки все равно все делают по-своему, то есть, по-дурацки, а потом удивляются, почему жизнь – тяжелая штука, и опять идут просить советов :).»
Я заметил, что люди часто дают советы, когда их об этом не просят. Отношусь я к этому спокойно: выслушиваю, благодарю, обещаю подумать. Кстати, этот же психологический вампир не раз предлагал мне заняться какой-либо новой деятельностью, которой сам он заняться в силу страхов, сомнений и высокого уровня тревожности, не решался. Я вообще удивляюсь, как можно советовать заниматься тем, о чем понятия не имеешь? Задумайтесь, а не грешите ли и Вы подобным?

2) Синяя Борода (далее СБ). Вампир, который также встречается довольно часто: в отношениях, дружбе, семье, на производстве.

Название взято из одноименной сказки Шарля Перо. Вот ее краткое содержание: жил-был очень состоятельный человек, которого звали Синяя Борода (как бы тщательно он ни брился, темная щетина всегда придавала его лицу синеватый оттенок). Из-за этого девушки его боялись и замуж не торопились. Тем более, никто не знал, что происходило с его предыдущими женами. И, все-таки, соблазняя будущих жен несметными сокровищами, ему опять удавалось жениться.

Пожив некоторое время после свадьбы с очередной, тринадцатой, женой, он отправился в дальнюю поездку, а жену оставил развлекаться и параллельно управлять довольно большим хозяйством. СБ дал ей ключи ото всех комнат своего дома и предупредил, что она имеет право открывать любую дверь, заходить в любую комнату и делать все, что угодно. Единственное условие: не заходить в маленькую каморку. Нарушение этого условия грозило смертью. Муж даже предупредил, когда вернется. Все шло благополучно, однако за день до его возвращения любопытство взяло верх. Она открыла чуланчик, увидела окровавленные трупы своих двенадцати предшественниц и в ужасе закрыла дверь. Но не смогла отмыть волшебный ключик, на который попала капля крови. Ей удалось спастись, как это всегда случается в сказке. Зло было наказано. К сожалению, в жизни так бывает не всегда. Да и в сказке СБ попался на тринадцатый раз! СБ играет в игру «Попался мерзавец!». Играет беспроигрышно, так как опирается на законы человеческой психики. Давно известно: запретите что-либо человеку – и именно это ему захочется сделать. Естественно, жена попалась на эту провокацию. По тем же причинам «сухой закон» еще ни разу не давал нужного эффекта (те, кто были посмелее – гнали самогон или сивуху, которую продавали тем, кто на это не решался). После его отмены уровень потребления алкоголя резко возрос.

Кстати, в статье про Психологические письма, девушка-тиран – Синяя Борода. Вначале она путем восхищения, лести и красочных картин светлого будущего заманивает жертву в свои сети. Затем – одно за другим начинает выдвигать к партнеру все более ужесточающиеся требования. Нарушаешь – тебя закономерно наказывают – ведь предупреждала же: не гуляй с подругами, не балуйся щекоткой, не говори того то, не делай так-то….

Михаил Литвак справедливо полагает, что к этому виду вампиризма нередко прибегают начальники, которые уже достигли своего уровня некомпетентности: ничего радикально нового в производственный процесс СБ внести не могут. Чем они тогда занимаются? Правильно, усиленно «борются за дисциплину», ибо «с нее начинается «порядок». СБ грозно заявляют, что больше не потерпят опозданий (на работу, заседания, и другие мероприятия, целесообразность проведения которых весьма сомнительна), несвоевременного оформления документации, невнимательного отношения к заказчику и т. д., грозятся обрушить на нарушителя все кары. Естественно, опоздания случаются, документы не всегда своевременно оформляются, заказчикам иногда грубят. Эти факты становятся объектом длительного обсуждения на различных совещаниях, где саму СБ бывает трудно упрекнуть в вежливом поведении. Обсудить что-либо действительно важное не удается. Нет ни времени, ни сил. Они умеют отбить всякий интерес к делу! «И вообще разве с такими подчиненными можно сделать что-нибудь толковое, когда такие простые вещи…». Дальше, думаю, можно не продолжать.

СБ-начальник говорит всегда высокопарно, склонен к морализированию, на совещаниях много времени тратит на обсуждение недочетов, допущенных при оформлении документации. Мировая трагедия, если сотрудник напечатал документ на бумаге несоответствующего формата или задержал его на один-два дня. Вышестоящее начальство она никогда не критикует, все его распоряжения выполняет безоговорочно. Поскольку документация у СБ всегда в порядке, а с начальством отношения хорошие, снять ее путем заговора подчиненных практически невозможно. Если Вам некуда уходить, лучше наладить с ней отношения. Для этого необходимо в срок сдавать все отчеты, выполнять все распоряжения, не вступать ни в какие дискуссии. Если все-таки на Вас налетел ветер гнева СБ, перенесите его спокойно, чтобы не вызвать бури. С какой-либо инициативой высовываться не следует. Однако если Вам хочется сделать что-то стоящее и принципиально новое, действуйте тихо, и лучше на стороне. Если СБ вдруг узнает об этой деятельности и оценит ее положительно, можно будет, «потупив очи к долу», скромно сказать, что не хотел ее беспокоить по мелочам.

В жизни я неоднократно сталкивался с СБ в процессе учебы. Был у нас зав. кафедрой Г. (его потом сняли). Так вот, студентов, которые опаздывали на две минуты, на пару он уже не пускал. Хотя сам пунктуальностью не отличался: на модульные контроли, как и на экзамены, опаздывал, притом часто и значительно – назначал одно время, приходил спустя полтора часа, никогда не извинялся. Стоит ли говорить, что экзамен для Г. был праздником, где он мог отвести душу на студентах. В одну из сессий Г. отчислил порядка 15 человек с потока. Я был в их числе. Сдать предмет было практически нереально. Даже отвечая без запинки, я получал в ответ: «Ты ничего не понимаешь и ничего не соображаешь». Отвечая заученный текст своими словами, я слышал примерно следующее: «Нет, ты мелешь чушь! Иди и выучи, как я давал!». Я спорил, не соглашался, но все было бессмысленно.

Как же противостоять СБ? Лучшим решением является вежливое поведение, полное согласие со всеми его придирками. Психологически грамотное общение, в основе которого лежат принцип амортизации и психологическое айкидо. Самое главное – не возражать и признавать свои ошибки. Ведь в глубине СБ благодарен тем, кто допускает нарушения. Иначе, к чему бы он мог прицепиться? Так что не бойтесь его гнева. Мой дипломный руководитель так же был СБ. Придирался к каждой мелочи: «Как же можно не знать….»? «Да вы что, на 5 курсе учитесь и до сих пор не умеете…». Еще не владея психологическим айкидо, я, в конечном итоге, выбрал правильную стратегию поведения, с успехом написал и на отлично защитил дипломную работу.

Уважаемые Читатели, как Вы заметили, СБ ищет подыгрывающих ей мазохистов. Если таковых не находится, она перемещает поле своей деятельности на другие объекты.

У СБ есть свои козлы отпущения и любимчики. К счастью, мне довелось побывать только в числе первых. «Почему к счастью?» – спросите Вы. Отвечаю: да, я позволял зав. кафедрой Г. над собой издеваться; да, он меня отчислил. НО именно благодаря нему я усвоил урок и серьезнее стал относиться к учебе, пусть и тяготящей. Так, проучившись полгода на контракте, я удачно сдал вступительный экзамен на 5 курс, и весь год получал стипендию. Впервые мое разгильдяйство и забивание на учебу не сошло мне с рук. Впервые я понял, что не всегда и не все будут идти мне на встречу. В общем, анализируя ситуацию, я благодарен Г. за эти жизненные уроки.

Когда Вы высказываетесь в рамках мировоззрения СБ, то автоматически оказываетесь в числе ее любимчиков. Тогда на ее лице появляется надменная саркастическая ухмылка, нередко кривится рот. Уважаемые Читатели, наблюдая подобную реакцию, Вы мгновенно потеряете остатки энтузиазма. Любимчиком СБ стать нетрудно. Вспоминаю, как стелилась перед Г. сотрудница кафедры К.: четко выполняла все ритуалы, была с ним предельно вежлива; не возражала, когда на нее гневались, лебезила и заискивала (в общем, типичный сценарный Раболепствующий Тиран с рабско-тираническим характером; со студентами она вела себя очень надменно).

Литвак справедливо полагает, что в душе СБ такого сотрудника презирает, хотя на совещаниях поощряет за исполнительность. Став его любимчиком, человек, прежде всего, теряет уважение всех тех, кто от СБ независим, находится с ней (или даже с любимчиком) на одной ступени служебной лестницы, но не ладит с СБ. Если с последней что-нибудь случится, ее тайные недоброжелатели могут стать явными. Что касается любимчика, то если вдруг он решит, что ему многое дозволено, и допустит малейшее нарушение, которое хоть как-то заденет СБ, его не спасут годы лести, унижений и холуйства.

Стоит ли говорить, что люди типа СБ очень злопамятны. При первой удобной возможности, они постараются Вам отомстить. Если же у Вас с ней общие дела, следуйте точно букве договора. Любая попытка его нарушить, особенно если это связано с дополнительными финансовыми тратами, может вызвать гнев СБ. Михаил Литвак также не рекомендует кокетничать с женой СБ.

Можно ли обойти Синюю Бороду, не унижая собственного достоинства? Конечно. Недавний пример из жизни.

Мне необходимо было сдать анализы в районной поликлинике. Врач, их назначивший, не выписал мне направлений. Простые анализы я сдал, по поводу сложных – необходимо было узнать у заведующей лабораторией: делают ли у нас таковые.

Постучался к ней, зашел. Передо мной сидела пожилая бледная Мышь, точнее – Крыса. Мыши – они безобидные. Далее у нас произошел следующий диалог:

Я: Скажите, пожалуйста, у Вас делают анализ ЛЕ клеток крови?
Она (гневно и раздраженно): Нет и где ваше направление и кто вы вообще такой?
Я: Меня направил врач из больницы. Я живу на М. улице, это моя районная поликлиника.
Она (тем же тоном): Что у вас за врачи! Он обязан был дать вам официальное направление. И вообще, сдавайте все анализы в больнице у направившего вас врача! И где ваш паспорт?
Я: паспорт забыл дома. Да, он должен был дать мне направления! Скажите, у Вас делают ЛЕ клетки крови?
Она: я вам вообще ни один анализ на руки не выдам! Проходите все там (в больнице, где работает врач; Ю.Л.)! И чего вы тут проходите! ЛЕ клетки у нас не делают! Вам и так пошли на встречу врачи, делая вам анализы без направлений!
Я: да, я понимаю! Конечно! Спасибо Вам!
Она (как заведенная): И так и знайте: НИ ОДИН анализ я вас на руки не выдам! Придете к своему терапевту их забирать! И чтобы вы даже не спорили и не ругались со мной!
Я: да, да, конечно, я заберу их у терапевта. Я Вас прекрасно понимаю и ругаться с Вами не буду, Вы и так пошли мне навстречу, делая анализы без направлений. Спасибо большое!

Так я оставил СБ с носом. Кстати, когда пришел забирать анализы, она обо мне даже не вспомнила. Конечно, ей было не до меня: как раз в это время она гневным тоном отчитывала молоденькую лаборантку.

Но даже если бы она не дала мне анализы на руки, я бы спокойно забрал их в тот же день у своего терапевта.

Я часто замечал, что на выпады СБ многие или молчат, а потом мысленно продолжают вести с ней диалоги, или соглашаются внешне, внутренне отвергая ее слова (они вызывают протест в душе). И то, и другое, на мой взгляд, верный путь к болезням и плохому самочувствию. Не рекомендую даже внутренне настаивать на Своей Правде – к Истине она все равно никакого отношения не имеет.

Если говорить о СБ-подчиненном, стиль его поведения тот же, что и у СБ-начальника. Ссылаясь на правила, и требуя неукоснительного их выполнения, он может парализовать деятельность учреждения и вызвать длительное чувство дискомфорта у начальника, стремящегося наладить в коллективе теплые и деловые отношения. Михаил Литвак советует начальникам, столкнувшимся с СБ, не вступать с ней в конфликты, а, грамотно используя управленческие приемы, настроить против нее весь коллектив или группу.

Как же выявить и нейтрализовать СБ? Литвак приводит свой опыт при чтении лекций: «Слушатели, которые заинтересовались вашей лекцией, сидят, обычно, несколько подавшись вперед, устремив взгляд на вас, глаза при этом у них широко раскрыты или слегка сужены. Иногда они бывают настолько увлечены, что забывают записывать, руки при этом опираются на стол. Синяя Борода сидит, слегка откинувшись назад, руки нередко скрещены на груди, голова несколько наклонена вниз, на лице выражение легкого скепсиса, взгляд устремлен на вас и как бы говорит: «Не учи меня жить». Литвак отмечает, что слушает СБ внимательно, однако не столько для того, чтобы усвоить информацию, сколько с целью, поймать Вас на противоречии. Как только СБ покажется, что настало его время, он немедленно скажет: «Я с вами категорически не согласен, глубокоуважаемый…» или «Не говорите ерунды». Как поступить? На короткой дистанции (одна-две лекции) «вырубить» его следует сразу же. При правильной технике он перестает «выступать» после одной-двух реплик. Так, на фразу «Я с вами не согласен», не вступая в дискуссию, надо ответить: «И правильно делаете! Может быть, я ерунду говорю. Посмотрите, как быстро вы разобрались. Я вот несколько лет никак во всем этом разобраться не могу, и себе голову заморочил, и слушателям. Одному вам не удалось!». Здесь успешно применяется непосредственная амортизации. Не обязательно говорить и всю фразу целиком. Часто хватает первого предложения. Уважаемые Читатели, как Вы уже поняли, важно объединить слушателей против СБ. Если он будет упорствовать, то кто-нибудь из слушателей на него зашикает и скажет что-нибудь типа: «Не нравится, так уходите и не мешайте слушать!».

Но если предстоит общение с СБ в течение длительного времени, то очень резко поступать не стоит. Кстати, если удастся привлечь СБ на свою сторону, она может стать надежным и верным сотрудником, который первым будет указывать Вам на Ваши ошибки. В любом случае желательно выслушать его: может, в чем-то он и прав, но если он просто антилидерствует (подробнее в статье о Психологии Управления), то через некоторое время группа сама поставит его на место.

Если Вы хотите как можно раньше выявить СБ, спровоцируйте ее на выступление. Для этого следует говорить о своих успехах. Человек, их не достигший, воспримет это как хвастовство, выразит сомнение в достигнутых результатах, начнет выяснять: «А поступает ли он так, как говорит?». Иными словами, начнет интересоваться не столько идеями, которые Вы высказываете, сколько вашей личностью (т.е. не качеством воды, а тем, как устроен сосуд, из которого он пьет). В таких случаях лучше не оправдываться: говорить правду или вообще ничего не говорить.

Что ожидает вампиров типа Синей Бороды? Пустота и Одиночество. Часто СБ остаются одни вследствие полного неумения общаться: им тяжело уступить, когда неправы, не говоря уже о тех ситуациях, когда правы. Кстати, Михаил Литвак полагает, что уступить в споре, когда прав – это высокий класс психологической подготовки. Конечно, можно, как поет Высоцкий: «Убеждать и доказывать с пеной у рта». Но подумайте, к чему это приведет?

Часто СБ становятся те, кто не сумел реализовать свои задатки, способности и таланты. Они теряют смысл собственной жизни и начинают искать себе доноров для вампиризма. У тех тоже не все благополучно (иначе из игры СБ они или выходят, или в нее не вступают). Получается, что вампиры высасывают пустоту и донорские проблемы. Литвак отмечает, что у всех критиканов внутри пустота и тревожность, что неудивительно: тревожность возникает вследствие невозможности предугадать реакцию собеседника (часто у нас на критику отвечают критикой) – именно это внутренне тревожит критикана. Он думает: «какую гадость мне скажут в ответ» или «как же он захочет мне отомстить?».

Как воспитать СБ? Нет ничего проще. Первый вариант: воспитания в стиле «избавителя» (вариант «кумира семьи»; частично и меня воспитывали в таком стиле) – потакайте всем его капризам, рано или поздно, он уверует в свою непогрешимость. Если он умен, то будет быстро находить и выявлять недостатки по сути дела, вызывая раздражение у близких. Уйдя из семьи, он начинает сеять конфликты и раздоры вокруг себя. Только в те моменты, когда он вызывает возмущение у окружающих, СБ чувствует, что живет. В будущем, когда силы его истощатся, его ожидает полное одиночество, хотя чувство одиночества не покидает его Никогда. Я знал СБ, воспитанную в таком стиле. К сожалению, судьба ее оказалась трагичной: она осталась одна, без подруг и работы, все общение ей заменил компьютер, а смыслом жизни стали компьютерные игры.

Второй способ воспитания Синей Бороды – воспитание ребенка с холерическим темпераментом в стиле «преследователя» (вариант «ежовые рукавицы»; чаще я встречал именно такой вариант). Постоянные придирки и упреки вызовут чувство протеста против воспитателей. Она начнет искать противоречия в их словах, действиях или поступках. Рано или поздно такие противоречия будущая СБ отыщет. Подсознательно вместо чувства любви она начнет испытывать к воспитателям ненависть. И, добившись самостоятельности, станет придираться к людям, зависящим от него, т.е. станет СБ.

3) Деловитый Страдалец (ДС). Вампир, который встречается не так часто, у Михаила Литвака он занимает шестую строчку в рейтинге. Однако для удобства подачи материала (чтобы статья была не слишком длинной, а то многие жалуются) я ставлю его на третью позицию.

ДС Михаил Литвак описывает так: «Ну просто золотой человек! В школе учится отлично, в институте, как правило, тоже. Трудится, как пчелка. За всех. Безотказный. Умный. Талантливый. Создается впечатление, что на нем ездят (обычно именно так и происходит; Ю.Л.). После института нередко поступает в аспирантуру и защищает диссертацию. Старания могут увенчаться тем, что он займет небольшую должность и поднимется на одну-две ступени по служебной лестнице».

Беда заключается в том, что работает он не в области своего таланта. Хотя специалист он неплохой, в другой сфере ДС мог бы достичь куда более значимых результатов. Вершин в своей профессиональной деятельности он не достигает, потому что много времени с удовольствием тратит на реализацию своего истинного таланта. Так, у ДС К. был интерес ко всему, что так или иначе, связано с компьютерами: сборка, пайка, наладка, установка и т.д. Угадайте, кем он работал? Оператором котельной. И там он поднялся до определенного уровня, был хорошим специалистом и исполнительным работником. На работе К. занимался тем, что чинил и собирал компьютеры всем сотрудникам: те с удовольствием его об этом просили – специалист он хороший, да и денег много не брал. Свободное от работы время ДС также уделял любимому хобби. Одна беда: никак не мог он решиться сделать это самое хобби основным источником своего дохода. Все тянул и тянул, все искал отговорки и причины: только не завтра, только не так сразу, опасно, а вдруг… и т.д. Увы, со страхами Дитяти Взрослому справиться не удалось.

Поскольку заработная плата у оператора котельной была низкой, одной работы для содержания семьи ему не хватало. Он устроился еще на одну. Все бы ничего, но платили там еще меньше. Зарабатывать на любимом хобби опять не рискнул. Михаил Литвак пишет, что в большинстве случаев носители талантов не решались бросить работу, дающую им гарантированный кусок хлеба, и пуститься в бурное море жизни, где можно выйти на просторы творчества или погибнуть в пучине материальных лишений.

ДС раздирают противоречия. Годам к 40 (а иногда и гораздо раньше) становится ясно, что жизнь их не состоялась. Руководители чаще всего ими довольны, так как имеют в подчинении неплохого, неконфликтного, ни на что не претендующего работника.

Драма (или трагедия?) разыгрывается в семейной жизни. Они начинают болеть. Домой приходят уставшими, говорят, что поднялись давление или температура, расшалилась язва или ноет сердце (подробнее об этом написано в статье о невротических чертах характера). Жены прилежно за ними ухаживают: ставят на спину горчичники, готовят диетические блюда, капают корвалол и советуют пойти на больничный лист. Но… за полчаса до начала рабочего дня ДС уже на службе (дел навалом, заменить их некем). Отсутствие больших достижений по работе не позволяет им отказываться от общественных нагрузок или хобби, да и нравятся они. Постепенно их обходят менее блестящие, но более целеустремленные коллеги. С возрастом болезни все сильнее затягивают ДС. Гипертония оборачивается кровоизлиянием в мозг, боли в сердце – инфарктом, язва становится прободной, и наши герои попадает в больницу.

Где же здесь Вампиризм спросите Вы? Эрик Берн расшифровал вампирью сущность ДС. Дело в том, что к этому времени некогда влюбленные в них жены (и было за что), уже давно в них разочаровались. Болезни являются для ДС способом ухаживания за женой. Берн метко подметил, что это нечестный способ. Гораздо честнее ухаживать с помощью алмазного колье (при случае супруга хотя бы может кинуть его мужу в лицо!). Однако она совершенно бессильна перед кровоизлиянием в мозг, инфарктом миокарда и дырки в желудке. Ей приходится за ним ухаживать.

Михаил Литвак пишет, что встречал некоторые супружеские пары, где ДС много лет приходили домой только ночевать, хотя дело этого вовсе не требовало, а жены оставались такими же очарованными ими, как и в молодости. Если бы они приходили домой вовремя, их опустошенность выявилась бы гораздо раньше. Но ведь жена фактически всю жизнь прожила соломенной вдовой. Да и претензий вроде нет: не пьет, за женщинами не ухаживает, все тянет в семью. Так и моего ДС К., не в чем было упрекнуть: без вредных привычек, не гуляет, все в семью. Только дома бывает всего несколько часов в день, а то и вовсе не приходит: «необходимо деньги зарабатывать». А жена не получает тепла, внимания, и ласки, не говоря уже про сексуальную жизнь.

Как выявить и нейтрализовать ДС? Это довольно трудно. И если выявить еще представляется возможным, то нейтрализовать без его посильного участия, вряд ли получится (например, ДС К. вряд ли читает мой блог или другую психологическую литературу; и причина уважительная – времени нет). Ведь даже сказать что-нибудь плохое в адрес ДС просто невозможно. Он милый парень. Чуткий, внимательный, никогда не откажет. Сделает, если нужно, твою работу (ДС-подчиненный).

ДС-Начальник, казалось бы, золотой человек – всегда отпустит на денек-другой. Но отсутствие четкой линии руководства коллективом приводит к анархии, что зачастую мешает служебному росту сотрудников. Кроме того, его безотказность приводит к тому, что между подчиненными возникают конфликты. Например, ДС дает отгул сразу нескольким членам коллектива, тогда как уйти на него может только один человек. Так начинают разгораться ссоры и склоки между починенными. Что делать с таким начальником? Михаил Ефимович не рекомендует выступать с какими-либо деловыми предложениями. ДС хочет, чтобы всем всегда было хорошо, это неизбежно приведет к бесконечным согласованиям, и Вы опять со всеми рассоритесь. Необходимо найти свое дело, а затем спокойно его делать. Мешать ДС не будет, и то ладно.

А что делать женам? Михаил Литвак отмечает, что с жалобами на свою долю они не обращались, хотя всегда чувствовали себя замотанными и уставшими. Здесь, пожалуй, подойдет правило: заменить «должна» на «вынуждена». Сразу же станет легче. Вы будете отдавать свое время, свои физические усилия, но не будете отдавать душу.

Уважаемые Читатели, с такими Психологическими Вампирами, как Заботливая Мать и Холодная Женщина, Вы сможете познакомиться в статьях «Психологический вампиризм» и «Читать о Психологическом Вампиризме».
Те, кто ищут психотерапевта, могут ознакомиться с моими услугами в статьях «Психолог: онлайн чат» и «Психолог ВКонтакте».

Если информация оказалась для Вас интересной или полезной, Вы можете поддержать мой научно-образовательный проект, развитием которого я занимаюсь с июня 2011 года, щелкнув 1-2 раза по рекламе от гугла (которая идет вверху справа, по середине или в конце статьи; кликать желательно 1 раз в 5-7 дней) или же перечислив любую сумму денег на любой из указанных реквизитов:

Номер Яндекс-кошелька 410011188544707

Номера кошельков системы WebMoney
R205274311238 (для перевода Рублей)
Z302112294428 (для перевода Долларов)
E186152531138 (для перевода Евро)
U394282857424 (для перевода Гривен)
B294345348664 (для перевода Белорусских рублей)

Денежные переводы от системы Western Union. Для оформления перевода необходимо предварительно связаться со мной по емейлу y.lemekhov@gmail.com, скайпу y.lemekhov или через социальные сети ВКонтакте или Фейсбук для получения всех необходимых данных.

ТОЛЬКО ДЛЯ ЖИТЕЛЕЙ УКРАИНЫ. Карта Приват-Банка Гривневая
Банк ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК»
Получатель ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК»
Расчетный счёт 29244825509100
МФО 305299
Код получателя (ОКПО, ЕГРПОУ): 14360570
Номер карты 5168757282814500 Лемехов Юрий Александрович (Лємєхов Юрій Олександрович).

6 комментариев: Психологические Вампиры. Часть 1. Беспомощная Личность

  1. Роман говорит:

    «Возлюби ближнего своего» родилось на свет много ранее Ницше. Но даже он не смог не согласиться с такой простой и, в то же время, сложной истиной. Любовь – истина. Также истинны радость, познание, разум, дружба, понимание. К ним и стремимся с помощью психологических тренировок. А почему бы и нет?!

    • Юрий Лемехов говорит:

      Добрый вечер, Роман. Да, абсолютно верно. Эта фраза появилась на свет гораздо ранее Ницше – она из Нового Завета (из Евангелие от Матфея).

  2. Машель говорит:

    Юрий, с удовольствием читаю Ваш блог, очень много интересного, нужного, полезного нахожу в Ваших статьях! У меня такой вопрос — не говорит ли разделение людей на «вампиров» и «не-вампиров» о паранойе? Может быть, конечно, я неверно употребляю этот термин. Суть в том, что если я делюсь с близкой подругой, например, ощущениями от того, что такой-то человек конкретно «вампирит» меня (то есть после общения с ним я ощущаю упадок сил, мне кажется, что моя жизнь такая унылая, и что я вообще неправильно живу), то слышу в ответ довод: «Ой, да успокойся ты! Ты все это накручиваешь и придумываешь, больно ты нужна ему тебя «вампирить». У тебя просто мания преследования». И я начинаю задумываться: а может и правда, я просто накручиваю себя и вешаю этот ярлык «вампира» на человека просто потому, что не могу его принять, и избегаю проблему, опираясь на выдуманные причины? Нормально ли считать, что другие люди желают тебе зла? Интересно узнать Ваше мнение на этот счет

    • Юрий Лемехов говорит:

      Добрый день, что касается паранойи и мании преследования в психиатрическом смысле этих слов — то к вампиризму это точно НЕ относится 🙂
      По поводу того, специально ли вампиры тянут соки из доноров или нет — это бывает по-разному. Не всегда вампирзом осознается то, что он делает.
      Что касается принятия чужого вампиризма, т.е. принимать тот факт, что каждый раз при общении с данным человеком, он из Вас будет тянуть соки — довольно трудно, вредно для здоровья, да и просто НЕ нужно. Зачем такое принимать? Наоборот, если Вам необходимо общаться с Такими людьми (например, это Ваш начальник или коллеги по работе) — то Вам просто надо выработать грамотную стратегию и тактику при общении и поведении с этими людьми, чтобы как раз-таки НЕ отдавать им своих психологических сил.
      Но я также не исключаю, что в каком-то ряде ситуаций Вы действительно можете и накручивать себя, приписывая людям то, чего на самом деле нет — что они Вам специально желают, якобы, зла, хотя на самом деле это совершенно НЕ так. Тот же начальник, например, может сделать Вам какое-то замечание по делу, касаюеещся Вашей работы, чтобы сделать Ваш в частности, и весь трудовой процесс в целом более эффективным. А Вы можете воспринимать это, как то, что он желает Вам зла, нападает на Вас и т.д.
      Т.е. тут все очень индвидуально и зависит от конкретного человека и конкретной ситуации. Но явление психологического вампиризма, или, другими словами, психологически неправильного общения, от которого потом человеку плохо, однозначно имеет место в нашей жизни.

  3. Аноним говорит:

    Здравствуйте. Огромное спасибо за вашу статью. Давно заметила, что некогда близкие люди перестали со мной общаться, да и сама я постоянно ощущаю неудовлетворенность собой, как будто что то не так. Теперь вижу, что я беспомощная личность. Советов у окружающих, конечно, не прошу(скорее наоборот — отстраняюсь от людей), потому что прекрасно понимаю ЧТО нужно делать, а не делаю только из за страха и низкой самооценки, но в целом моё поведение, по всей видимости, людей раздражает, вызывает скуку и уныние. В моей семье сильным вампиром является отец. Я подозреваю, что именно из за его психологических ударов я и скатилась, потому что до 15-ти лет была весьма активным человеком. В какой то момент давление усилилось и довольно долгий период я провела под псих колпаком, не имея возможности никуда уйти. Возможно, долгий период беспомощности убедил меня в ложном представлении о моих способностях.

    • Юрий Лемехов говорит:

      Добрый вечер, спасибо за отзыв на мой труд :).
      Да, скорее всего, тирания отца сказалась на Вашей самооценке, общении, поведении и образе жизни в целом. Но в Ваших силах сейчас, когда Вы все понимаете — это постепенно начать менять, исправляя и корректируя, где это необходимо, свои характер и личность — т.е. общение и поведение с другими людьми.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.